Organigramme de L'A.T.B C'est quoi L'A.T.B ? Historique de L'A.T.B Le Siège de L'A.T.B Bilan de 22 ans de théâtre

Plan Stratégique de L'A.T.B Programme d'activité Le Centre de formation Nos Partenaires et amis

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1. ASSEMBLEE GENERALE

1.1. Membres permanents
1.2. Membres d’honneur

2. COMITE DIRECTEUR

2.1. Directeur
2.2. Administrateur gestionnaire
2.3. Responsable au management

3. ADMINISTRATION

3.1. Responsable du centre de formation
3.2. Responsable du Centre d’accueil
3.3. Responsable des salles de spectacles
3.4. Responsable de la cellule informatique
3.5. Secrétaire
3.6. Chauffeur
3.7. Personnel d’entretien et de nettoyage
3.8. Gardien

4. SERVICES TECHNIQUES

4.1. Metteur en scène
4.2. Acteurs permanents
4.3. Acteurs formateurs
4.4. Régisseurs
4.5. Animateurs
4.6. Formateurs extérieurs
4.7. Danseurs
4.8. Musiciens
4.9. Chorégraphe
4.10. Dramaturge
4.11. Costumiers
4.12. Scénographes/ Décorateurs

SOMMAIRE

CARTE D'IDENTITE DE L'A.T.B

NOM:                                             Atelier-Théâtre Burkinabè (A.T.B.)

DATE DE NAISSANCE:              18 Juin 1978

FONDATEUR :                              Prosper KOMPAORE: Maître-assistant de Lettres, Université de Ouagadougou

OBJECTIFS :                                 -Promouvoir une dramaturgie africaine inspirée des réalités culturelles du Burkina faso.
                                                         -Eduquer, sensibiliser, conscientiser et distraire par une expression dramatique qui pose des problèmes liés au développement.( économique, social, culturel, technique)
                                                         -Assurer la formation en théâtre et en techniques de théâtre d'intervention sociale
                                                         -Promouvoir la pratique du Théâtre pour le développement au Burkina Faso et en Afrique

MEMBRES :                                 -L'ATB est une troupe formée de comédiens bénévoles qui en marge de leurs activités professionnelles occupent leur temps de loisirs par le Théâtre.
                                                         -pour la saison 96 -97, l'ATB compte 17 membres dont 12 hommes et 5 femmes
                                                         -A partir de la saison 95-96, 4 troupes filles issues de l'ATB et dirigées par d'anciens acteurs de l'ATB collaborent étroitement avec l'ATB.
                                                         -L'ATB collabore également avec les troupes membres de la Fédération nationale de Théâtre Forum, (FNTF) crée à l'initiative de l'ATB et qui regroupe 18 troupes sur l'ensemble du territoire national.

                                                         -Un collège de Membres d'honneur composé d'éminentes personnalités apporte son soutien à l'ATB

DOMAINES D'EXPERTISE :  "Transformer l'expérience en expertise"
                                                     -L'Atelier Théâtre Burkinabè (ATB) est riche de près de 20 ans d'expérience, que l'équipe dirigeante , de concert avec l'ensemble des membres s'efforce de transformer en expertise. Bien que ces acquis nécessitent toujours une formation et un perfectionnement continu, l'on peut identifier les domaines suivants dans lesquels, la troupe a pu asseoir une compétence reconnue:
                                                     -Création et production de pièces de théâtre
                                                     -Création collective de pièce de théâtre forum
                                                     -Formation de communautés de base à la création théâtrale
                                                     -Formation de groupes cibles divers en technique d'animation de groupe
                                                     -Formation en Jeu d'acteur
                                                     -Formation en techniques de Joking
                                                     -Facilitation de groupes de travail
                                                     -Réalisation de feuilleton radiophonique
                                                     -Réalisation de documents vidéo et télévisuels
                                                     -Prestations de services divers (locaux, matériels, jeu d'acteurs)
                                                     -Organisation de festivals et autres grandes manifestations artistiques à caractère national ou international.
                                                     -Elaboration de messages d'I.E.C.
                                                     -Production de supports I.E.C. à caractère artistique

PARTENAIRES :                      -L'ATB collabore souvent avec des partenaires qui financent les campagnes de Théâtre-forum ( Ministères, O.N.G., Organisations internationales, Associations, services privés .etc.)
                                                     -L'ATB développe de nombreuses initiatives pour élargir le cercle de ses amis et diversifier ses partenaires susceptibles de soutenir financièrement , techniquement et matériellement ses activités en matière de théâtre pour le développement.
                                                     -L'ATB fait appel à toute personne physique ou morale désireuse de contribuer efficacement au renforcement de la structure et à la dynamisation de ses activités

ADMINISTRATION :              L'ATB est officiellement reconnue ( récépissé de déclaration d'association n°29/IS/DGI/DAP/ du 30/04/80) elle bénéficie du soutien administratif et moral de l'Etat.
                                                     -L'ATB est dirigé par un bureau exécutif comprenant :

•  .Un directeur: Prosper KOMPAORE
•  .Un Administrateur - gestionnaire: L. W. Modeste TADANI
•  .Un Responsable au Management: S. Simon-Pierre NIKIEMA

• 1. Le but de la troupe théâtrale ATELIER-THEATRE BURKINABE (A.T.B.) est de promouvoir un théâtre de développement authentiquement africain, de revaloriser notre patrimoine culturel et d'assurer la formation des artistes. La troupe est apolitique et non confessionnelle.
• 2. Pour atteindre ses objectifs, la troupe Atelier-Théâtre Burkinabè (A.T.B.) s'assigne pour mission :
• de promouvoir un théâtre de développement authentiquement africain
• de revaloriser notre patrimoine culturel par des représentations théâtrales et des manifestations culturelles de qualité professionnelle
• de collaborer dans un esprit de franche collaboration et de respect des intérêts de la Troupe, avec les associations similaires
• de contribuer au rayonnement national et international de l'art et du Théâtre
• d'assurer la formation des artistes en matière d'art du spectacle et d'animation théâtrale.

• 3. La troupe Atelier-Théâtre Burkinabè est dirigée par un Comité Directeur élu par l'Assemblée Générale, à main levée. Le fonctionnement des A.G. est régi par les dispositions de l'article 10 des statuts.
• 4. Sur proposition du Comité Directeur, le Directeur nomme les Responsables Techniques Les Responsables techniques peuvent être des membres de la troupe ou des techniciens contractuels chargés d'exécuter des responsabilités artistiques ou d'entretien au sein de la troupe. Parmi les fonctions techniques on peut citer entre autres:
•  Le metteur en scène
•  Le régisseur
•  Le technicien maintenancier
•  Le Costumier
•  L'Accessoiriste
•  les permanenciers
•  Le conducteur automobile
•  Les Responsables techniques ne sont pas membres du Comité Directeur. Ils exercent leurs compétences sous la supervision du Comité Directeur. La durée de la fonction du technicien est variable.
• 5. Le Comité Directeur a compétence sur la vie et l'organisation de la troupe il coordonne et administre la mise en oeuvre de la politique générale de la troupe et en assure la gestion. Le Comité Directeur se réunit chaque fois que de besoin
• 6. La durée du mandat des membres du Comité Directeur est de trois ans renouvelables.
• 7. Peut être élu membre du Comité Directeur, tout membre ayant appartenu à la troupe depuis cinq ans au minimum.
• 8. Les attributions des membres du Comité Directeur sont arrêtés comme suit:

•  Il est responsable de la vie de la Troupe; responsable moral, juridique, administratif et financier, il préside les Assemblées générales et fait exécuter les décisions prises.
•  Il est ordonnateur des dépenses
•  Il procède au recrutement des membres en accord avec le Comité Directeur.
•  Il nomme les responsables techniques
•  Il prononce les sanctions administratives en accord avec le comité Directeur.
• Il présente à l'Assemblée générale un rapport moral en fin de mandat.

•  Il remplace le Directeur en son absence.
•  Il est la mémoire de la troupe; de ce fait il est chargé de la gestion administrative.
•  Il est chargé en outre de la gestion des Fonds et du Patrimoine de la troupe.
•  Il rédige les rapports, compte-rendus d'activités, correspondances, rédactions diverses de la Troupe.
•  Il conserve les archives de la Troupe.
•  Il supervise la gestion de l'ensemble des Biens meubles et immeubles de la troupe soit directement, soit par l'intermédiaire d'autres responsables qui doivent alors lui rendre compte à tout moment.
•  Il assure les opérations de recettes et de dépenses ordonnées par le Directeur. A cet effet, il tient les documents comptables.
•  Il rend compte régulièrement au Directeur de la Troupe de la situation de la trésorerie de la troupe ATB
•  Il tient le chéquier de la Troupe et co-signe avec le Directeur tous les chèques émis par la troupe.
•  Il est responsable devant l'Assemblée Générale de la gestion financière et matérielle de la troupe.
•  Il présente à l'Assemblée générale un rapport d'activités et un rapport financier à chaque fin de saison théâtrale et en fin de mandat

•  Il est par excellence le chargé des relations publiques de la Troupe.
•  Il est chargé de prendre tous les contacts extérieurs utiles à la vie de la troupe.
•  A cet effet, Le Directeur peut lui demander de représenter la troupe dans des rencontres où la troupe doit être représentée par un membre du Comité Directeur.
•  Il initie en accord avec le Directeur toute action susceptible d'accroître ou d'améliorer les relations publiques de la Troupe.
•  Il est en outre chargé de l'organisation des productions artistiques, des loisirs, des déplacements et autres activités collectives de la Troupe.
•  A ce titre il veille tout particulièrement aux aspects matériels, médiatiques, et organisationnels des Activités de la troupe.
•  Il rend compte au gestionnaire des frais engagés dans l'organisation des diverses activités.
•  Il est chargé de la gestion et de l'animation du siège de l'A.T.B.
•  A ce titre, il assure la gestion, l'entretien et la conservation des locaux, du mobilier non artistique et du matériel technique.
•  A cet effet, il assume la responsabilité de toute perte ou vol des biens dont il a la garde et qui seraient causés par sa négligence.
•  Il rend compte à l'Administrateur Gestionnaire de l'état du Patrimoine dont la garde lui a été confiée.
•  Il présente à l'Assemblée générale un rapport d'activités à chaque fin de saison théâtrale et en fin de mandat

• 9. L'A.T.B. pourra participer à toutes les différentes manifestations ou compétitions à caractère artistique au niveau national ou international. Elle pourra également en organiser chaque fois qu'elle le jugera profitable à la Troupe.
• 10. La troupe se fixe le devoir de créer et produire au minimum une nouvelle pièce chaque année et d'organiser au minimum un atelier de formation chaque année.

OBJECTIF I: SUCCITER CHEZ LES UTILISATEURS "LE REFLEXE A.T.B"

AXE STRATEGIQUE N° 1 :AMELIORER LE LABEL ATB, EN EN FAISANT UN SYNONYME DE PRODUCTION DE QUALITE

Activité 1: Développement d'actions médiatiques pour faire connaître l'ATB

• 1. Au moins deux spots TV par an diffusés sur 6 mois : faire connaître l'ATB et ses prestations de services
• 2. Au moins deux spots radio par an diffusés sur 6 mois sur les 4 principales radio nationales
• 3. Mise en place de tranches horaires à la radio (2 stations) consacrées au théâtre forum et à l'ATB pendant 6 mois
• 4. Accord avec des journaux pour compte rendus réguliers de nos activités

Activité 2: Evaluation et suivi des activités de la troupe et production de résultats d'études et de recherches

• 1. Evaluation interne régulière de la troupe et de ses productions
• 2. Evaluation externe annuelle avec le concours d'agences conseil spécialisées : audits financiers, évaluation de campagnes, études d'impact, études d'audience
• 3. Rapport annuel et session annuelle de l'Assemblée générale en vue d'une évaluation et d'une élaboration des axes d'orientation du travail de la troupe

Activité 3: Croissance de l'offre de service, et accueil de nombreuses manifestations à l'ATB

• 1. Entretien, acquisition d'équipement complémentaires (son, lumière, audiovisuel,
• 2. Accueil d'au moins 10 manifestations extra théâtrales par an dans les structures de l'ATB (en moyenne une manifestation par mois)
• 3. Location de matériel, de salle d'hébergement, de salle de travail et de réunions, du studio d'enregistrement, du matériel audiovisuel

AXE STRATEGIQUE N° 2 :DEVELOPPER ET DIVERSIFIER LES PRESTATIONS DE SERVICE

Activité 1: Production régulière de pièces de théâtre de qualité

• 1. Création régulière d'au moins une pièce d'auteur par an
• 2. Présentation d'au moins 10 représentations de la pièce par an
• 3. Impression et enregistrement vidéo des pièces jouées

Activité 2: Réalisation de campagnes de théâtre forum au profit de différents partenaires, notamment en matière de santé familiale et de prévention du SIDA

• 1. Création d'au moins 7 pièces de théâtre forum par an : enregistrement vidéo, impression des pièces crées
• 2. Réalisation d'une campagne annuelle de sensibilisation sur les thèmes prioritaires du projet SFPS (une campagne signifie au moins 10 représentations en temps et lieux limités entrant dans le cadre d'une action soutenue en accord avec des partenaires de développement)
• 3. Réalisation d'au moins 5 campagnes annuelles de sensibilisation en collaboration avec d'autres partenaires (une campagne de dix représentations touche en moyenne 3000 personnes)

Activité 3: Réalisation de productions variées

• 1. Feuilletons radiophoniques : réalisation d'au moins deux feuilletons radiophoniques par an dont une à l'initiative de l'ATB, et l'autre à la demande d'un partenaire
• 2. Feuilletons TV : réalisation d'au moins un feuilleton télévisuel, ou d'une série télévisuelle par an
• 3. Vente et location de cassettes, et ouverture de vidéoclub théâtral. Multiplication de cassettes et distribution : mise en place d'une unité de duplication et réalisation de multicopie de cassettes audio et vidéo.

AXE STRATEGIQUE N° 3 :  ASSURER LA FORMATION DES FORMATEURS EN THEATRE POUR LE DEVELOPPEMENT

Activité 1: Organisation d'ateliers et de sessions de formation régulière à usage interne pour les formateurs de l'ATB

• 1. Session annuelle de formation pour les formateurs de l'ATB. Les sessions sont dirigés soit par le directeur de l'ATB soit par des spécialistes externes sur des sujets très variés touchant au théâtre, à l'art et à la culture, à l'andragogie, à l'administration et à la gestion culturelle etc.
• 2. Participation de membres de l'ATB à des sessions internationales de formation ; ces sessions peuvent se faire in situ ou hors du Burkina en fonction des opportunités qui pourraient s'offrir
• 3. Formation permanente à la faveur des activités régulières de la troupe ; répétition, organisation de manifestations diverses, responsabilisation au sein de la troupe.

Activité 2: Sessions et ateliers de formation organisées au profit des encadreurs des troupes locales, villageoises, scolaires et autres cibles

• 1. Ateliers de formation et suivi des troupes initiées par l'ATB avec le concours de partenaires
• 2. Organisation et suivi de formation à l'attention des troupes membres de la Fédération nationale de théâtre forum (FNTF)
• 3. Ateliers de formation au profit de groupes cibles (femmes, paysans, jeunes, enfants défavorisés, à la demande d'ONG ou d'associations

Activité 3: Elaboration de manuels et documents audiovisuels de formation en vue de formaliser le travail de formation

• 1. Réédition de l'ouvrage, " faire le théâtre pour développer " et édition d'au moins 10 recueils de pièces de théâtre
• 2. Réalisation d'un document audiovisuel de formation en théâtre forum
• 3. Publication de manuels de modules de formation en théâtre

OBJECTIF II : PROMOUVOIR LE THEATRE FORUM AUX NIVEAUX NATIONAL, REGIONAL ET INTERNATIONAL

AXE STRATEGIQUE N° 4: RENFORCER LES CAPACITES INSTITUTIONNELLES DE L'ATB

Activité 1: Formation des gestionnaires, administrateurs et formateurs de l'ATB

• 1. Formation à l'utilisation des nouvelles technologies, et formation en administration, management et marketing du staff de l'ATB
• 2. Recrutement de formateurs de haut niveau et spécialisation des techniciens et artistes de l'ATB
• 3. Voyages et missions d'études

Activité 2: Equipement en infrastructures, en mobilier, matériels logistiques, audiovisuels, bureautique et techniques , conséquents

• 1. Aménagement et élargissement des infrastructures de l'ATB ; théâtre de verdure, salles de travail et de formation, salles d'administration, infrastructures diverses d'accueil, et équipement en mobilier
• 2. Equipement en matériel technique, audiovisuel, sonorisation, éclairage, bureautique : 3 micro-ordinateurs et accessoires ; Equipement multimédia, fax, scanners etc.
• 3. Acquisition de moyens de transport : un car de 32 place et véhicule tout terrain

Activité 3: Mobilisation de ressources pour le fonctionnement et les initiatives de la troupe

• 1. Activités diverses de marketing et spécifiquement de promotion
• 2. Développement d'activités génératrices de revenus
• 3. Recherche de partenariat et campagnes de mobilisation de ressources

AXE STRATEGIQUE N° 5 : RENFORCER LES CAPACITES DE FORMATION EN THEATRE FORUM AU PLAN REGIONAL

Activité 1: Organisation des ateliers de formation internationaux

• 1. Organisation d'au moins 7 ateliers lors des FITD 2000, 2002 et 2004
• 2. Encadrement d'ateliers de formation en théâtre forum dans plusieurs pays africains à la demande de partenaires
• 3. Accueil à l'ATB de stagiaires ou groupes de stagiaires en provenance d'autres pays d'Afrique, d'Europe ou d'Amérique : formation en théâtre, musique, danse et autres expressions artistiques

Activité 2: Mise en place du Centre de Formation en Théâtre pour le Développement (CFTD) qui devra progressivement devenir le Centre International de Théâtre pour le Développement (CITD)

• 1. Lancement du Centre de Formation en Théâtre pour le Développement en 2000: accueil de 10 élèves en moyenne par an pour une formation de 2 à 3 ans.
• 2. Lancement du Centre International de Théâtre pour le développement en 2002. Recrutement de formateurs temporaires et permanents, et accueil d'au moins 15 élèves par an en provenance de différents pays d'Afrique et d'ailleurs
• 3. Réalisation des infrastructures du CITD

Activité 3: Encadrement de troupes et responsables de troupes théâtrales dans plusieurs pays africains

• 1. Réalisation de programmes d'encadrement des responsables de troupes théâtrales dans les pays relevant du projet SFPS
• 2. Programme régional d'appui au théâtre forum
• 3. Suivi de l'activité des troupes formées

AXE STRATEGIQUE N° 6 : TRAVAILLER A L'ELARGISSEMENT DU RAYONNEMENT INTERNATIONAL DE L'ATB

Activité 1: Participation à des rencontres, festivals et manifestations culturelles internationales

• 1. Participation de l'ATB au moins une fois par an à un événement culturel hors du Burkina Faso
• 2. Participation de représentants de l'ATB à des rencontres internationales
• 3. Programme interafricain d'échanges de troupes de théâtre pour le développement

Activité 2: Organisation du FITD -2000, du FITD 2002 et du FITD 2004

• 1. Du  20 - 29 Février 2000 7è édition du FITD
• 2. Du 19 - 28 Février 2002 8è édition du FITD
• 3. Du 20 - 29 Février 2004 9è édition du FITD
• 4. Publication de documents écrits et audiovisuels sur le FITD

Activité 3: Marketing international pour le théâtre pour le développement, création d'un site Web

• 1. Création du Site Web ATB./ FITD/.Théâtre pour le développement
• 2. Diffusion de documents sur le théâtre pour le développement en Afrique
• 3. Marketing mix : Campagne médiatique internationale

Activité 4: Création d'un réseau de partenaires et succursales ATB dans différentes parties de l'Afrique et du monde

• 1. Union ou fédération ATB et autres troupes en vue d'une plus grande efficacité à l'échelle continentale et mondiale
• 2. Renforcement des réseaux existants en Afrique francophone et anglophone et création d'une coordination continentale
• 3. Jonction avec le mouvement mondial du théâtre pour développement

SOMMAIRE

PROGRAMME DES ANIMATEURS CULTURELS

COURS THEORIQUES		COURS PRATIQUES
1ereAnnee	2emeAnnee	1ereAnnee	2emeAnnee
1 - Histoire générale du théâtre	1 - Sociologie du développement	1 Ecriture de pièces théâtrales	1 - Ecriture projet
2 - Histoire du théâtre africain	2 - Arts du spectacle africain	2- Mise en scène	2 - Mise en scène
3 - Sociologie et culture africaine	3 - Arts audiovisuels	3 -Diction	3 - Scénographie
4 - Esthétique dramaturgique contemporaine (étude d’œuvres dramatiques)	4 - Administration et gestion culturelle	4 -Jeu d'acteur	4 - Diction
5 - Esthétique dramaturgique africain (étude d’œuvres).	5 - Esthétique dramaturgique contemporaine (lecture de spectacle)	5 -Pratique du théâtre forum	5 - Jeu d'acteur
6 - Techniques d'animation	6 - Scénographie et techniques de scène	6 -Musique et danse	6 - Pratique du théâtre forum
7 - Le théâtre forum	7 - Connaissance ces ONG de développement	7 -Découverte culturelle et sociologue	7 - Musique et danse
.	8 - Des Associations culturelles	8- Improvisation collective	8 - Stage dans Association culturelles
.	9 - Techniques d'animation	9 -Pratique des arts graphiques et de l'artisanat d'art	9 - Organisation de manifestation culturelles
.	10 -  Marketing culturel		10 - Direction de groupe artistique

 

PROGRAMME DES ENTREPRENEURS CULTURELS

ENTREPRENEURS THEORIQUES		ENTREPRENEURS PRATIQUES
1ereAnnee	2emeAnnee	1ereAnnee	2emeAnnee
1 - Histoire générale du théâtre	1 - Sociologie du développement	1 Ecriture de pièces théâtrales	1 - Ecriture de projet
2 - Histoire du théâtre africain	2 - Arts audiovisuels	2- Mise en scène	2 - Mise en scène
3 - Histoire générale des arts	3 - Histoire des arts	3 -Scénographie	3 - Musique et danse
4 -Sociologie et culture africaine	4 - Théorie de la musique et de la danse africaine	4 -Diction	4 - stages dans des ONG
5 - Arts du spectacles africain	5 -  Droits humains et développement	5 -Jeu d'acteur	5 - Organisation de manifestations culturelles
6 - Arts Audio visuels	6 - Administration et gestion culturelle	6 -Pratique du théâtre forum	6 - Découverte culturelle et sociologique
7 - Administration et gestion culturelle	7 -Esthétique dramaturgique contemporaine (lecture de spectacle)	7 -Stage dans les Associations culturelles	7 - Direction de groupe artistique.
8 - Esthétique dramaturgique contemporaine. (études d'œuvres dramatiques)	8 - Esthétique dramaturgique africaine (lecture de spectacle)	8- Organisation de manifestations culturelles	8 - Initiation à l'informatique
9 - Esthétique dramaturgique africaine (études d'œuvres)	9 - Gestion administrative et financière des groupes artistiques	9 -Découverte culturelle et Sociologique	9 - Pratique des arts graphiques et de l'artisanat d'art
10 - Scénographie et Techniques de scène	10 - Scénographie et technique de scène	10 - Direction de groupes artistiques	.
11 - Connaissance des ONG de développement	11 - Associations culturelles	.	.
12 - Les industries culturelles	12 - Techniques d'animation	.	.
13 - Marketing culturelle	13- Les industries culturelles	.	.
14 - Le théâtre forum	14 - Marketing culturel	.	.

SOMMAIRE

Année	Partenaires financiers
1977	Fondation Ford Ministère de la Culture
1978	UNICEF Ministère de la Santé
1983	FNUAP Projet EMP
1987	KFW ONEA
1988	NOVIB
1990	GTZ
1991	ACDI
1991	DANIDA
1992	AFVP
1993	AFCRED
1993	Direction de la Santé de la famille J.H.U.
1994	OXFAM America
1995	KFW ONEA IGIP
1995	RECIF
1995	C.N.D.
1996	HEKS
1997	P.G.R.N B.A.D.
1997	P.P.LS Banque Mondiale
1997	Promo Femmes
1997	BREF
1997	S.N.V
1997	Ambassade des pays  Ministère de l'action sociale
1997	CNSS
1997	Association Pugsada
1997	Attesta
1997	SFPS
1997	PDI/Z
1997	AFRICARE
1998	Ministère de l'action sociale: Projet Code / PPLS
1998	IPD/AOS
1998	PDL/Nahouri
1998	OXFAM /UK

SOMMAIRE